Business Performance > CONTROLLO DIREZIONALE
| "Sono inutili e illusori i dati aziendali che non consentono di prendere decisioni." I sistemi di pianificazione e controllo direzionale orientano e collegano le decisioni agli obiettivi e alle scelte strategiche e sono decisivi nella ricerca dei fattori determinanti i vantaggi competitivi. HELVIA PARTNERS progetta, implementa e ristruttura i sistemi di pianificazione e controllo direzionale di gruppi aziendali e PMI per adattarli alle mutate condizioni dell'ambiente competitivo. I consulenti HELVIA PARTNERS identificano gli indicatori chiave di performance (KPIs) a livello di singola funzione, area strategica d'affari e a livello consolidato e li rendono congrui con gli obiettivi del piano strategico. Con HELVIA PARTNERS avrete una "balanced scorecard" semplice ed efficace che vi consentirà di seguire in tempo reale l'evoluzione della gestione e di prendere coscientemente e tempestivamente le decisioni d'impresa. Eccovi alcuni esempi: Strategic Planning Alla vostra azienda manca un piano organico in cui siano esplicitati gli obiettivi di lungo periodo, gli indirizzi strategici e operativi, le risorse disponibili e gli indicatori chiave di performance. Siamo in grado di fornirvi pragmaticamente un piano pluriennale di gestione in cui ogni responsabile possa comprendere e condividere e propri obiettivi e aspettative di ruolo. Controllo Budgetario Il budget non è solo l'espressione economica e finanziaria delle aspettative gestionali ma anche un mezzo per comunicare e condividere gli obiettivi operativi a breve termine tra tutti i membri di un'organizzazione. Possiamo aiutarvi a disegnare un sistema di budget incentrato sui principali fattori critici di successo del business che presidi stabilmente la performance dei processi chiave aziendali. Reporting Direzionale II vostro sistema informativo produce un elevato volume di dati ma poche informazioni realmente utili. Necessitate un sistema di reportistica semplice e affidabile che sappia analizzare la performance complessiva aziendale (FPS), delle aree strategiche d'affari (PL-2), dei prodotti e clienti (PL-3), dei centri di costo (PL-5); del costo del prodotto venduto (PL-6); degli investimenti aziendali (BS-8), del cash-flow aziendale (FPR), ecc. Balance Scorecard In ottica CSR - corporate social responsibility - desiderate bilanciare la prospettiva finanziaria del vostro sistema di controllo direzionale introducendo misurazioni sul grado di soddisfazione e lealtà dei clienti, sulla qualità dei processi di business interni e sul grado di adattamento ambientale e crescita competitiva della vostra organizzazione. I nostri professionisti possono progettare il sistema assieme a voi e consegnarvelo "chiavi in mano". |